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房屋改造整合管理改善施工过程

发布时间:2017/12/09 点击量:

  由于老旧房屋改造的特殊性, 对于整个施工过程必须采用合理的方法才能保证较好的工程质量, 减少业主的压力, 本文提 出了采用整合管理的思路控制施工过程。

老旧房屋改造

  整合组织,构建全新项目组

  项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。整合即是将设计与施工过程集合在一起,在此基础上,实现设计与施工的充分合作和搭接,实现组织层面和技术层面的融合,从而在根本上减少组织管理的界面,减少业主的管理压力。由于老旧房 屋改造科技企业孵化园面临施工队伍,施工方式,施工监测等诸多困难和问题。因此在进行项目管理时,必须进行多种因素的考虑。必须制定合理的施工进度计划, 临时计划, 成本变更计划 等, 以减少业主的管理界面为目标,构建全新的项目管理机制。

  利用信息系统整合设计与施工过程

  设计与施工是工程项目中极为重要的两个界面, 这两个关键界面的分离, 极大增加了工程成本, 而且耗费了大量的有效的 施工时间, 拖延了工期, 增加了业主单位的管理难度。 将设计与 施工阶段有机的整合在一起, 互相学习交流, 才能够完成设计与 施工的整合。 但是结合我国实际国情, 推荐采用并行工程理论 实现施工与设计的整合。并行工程是对产品及其相关过程进行并行、 集成化处理的系统方法和综合技术。在上世纪80年代我国已经将并行工程的理论运用在了石油、原子弹、航天工程等多个工程项目中,并取得了巨大的效益。

  为了实现设计与施工的整合,可以引人并行管理的概念, 并且结合计算机集成系统实现,通过建立信息共享平台实现设计与施工的有机整合。

  在信息共享平台中,通过共享信息流,从而将设计与施工有机结合。在平台中,设计方可以看到施工单位的施工方法, 施工队伍安排,施工能力,以及施工的技术层次。在进行设计时,便可以结合施工方的实际能力进行设计,大大减少了后期施工变更,减少业主管理压力,提高了工作效率。

  另一方面,施工单位在对设计图存有异议时,可以在信息共 享平台上提出意见或者质疑,通过平台进行交流,减少了业主的管理压力。同时,双方都对业主负责,业主可以在信息共享平台对设计施工方进行实时监督, 并且可以加人第三方监理单位 进行质量控制。于此同时,业主也可提出自己的喜好和要求,设计与施工可以在信息平台上第一时间得到信息。大大方便了业主管理。

  实现业主动态管理,优化变更控制方案

  由于老旧房屋改造科技企业孵化器存在很多的不稳定因素, 诸如老旧房屋结构了解不清楚、引人的科技企业发生改变要 求更改进度, 更改计划等。这些因素都会干扰原来的施工计划, 导致实际的施工过程与设计的施工过程存在偏差。这就要求我 们必须分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 进行计划的调 整, 并且制定新的项目计划按照新计划进行施工活动。 这个过 程就是一个不断循环的过程, 也就是项目管理的动态施工过 程。进行项目动态控制, 主要包括制定总的项目计划、设置机动的信息反馈机制、以及利用弹性原理制定工程进度计划等。

  老旧房改造成科技企业孵化器是一个综合性的研究课题,

  也逐渐成为了国内外的一个热点课题。在老旧房屋改造科技企业孵化器的过程中面临着各种各样的困难,如缺乏相关的施工经验、缺乏专业的施工队伍,存在较多的施工变更,引人企业较多难以全面满足要求等。对于业主单位而言,这些难点都增大了业主对于整个项目的把控难度,为了解决这些难点,郑州加固企业小编从整合管理的角度出发, 提出了几点建议和方法,希翼对以后类似工程提供参考。

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